おはようございます！
カラダミライラボの斉藤です。
いよいよ本日の２３時５９分で…
先日から公開させて頂いている

 

「未経験スタッフでもたった３カ月で月商８０万円を
　自費１００％で達成できる人材採用&教育メソッド」

 

が公開終了となります。

 

即戦力の人材を見極められる
僕が実演した”採用面接”の映像も

 

この機会を逃してしまうと
二度と手に入らなくなってしまいます…

 

もうあまり考えている
時間はありません。

 

今一度ＵＲＬをクリックして
ご決断頂けると幸いです。

　↓↓↓
【本日２３:５９終了】
http://www.itm-asp.com/cc/10104/78lBkqO7

 

 

さて、それでは本日のテーマです。

 

４月まであと１週間ちょっと…
遂に新年度が始まりますね。

 

『４月から新しいスタッフを迎える！』

 

そんな先生も多いかと思います。

 

そこで今回は、
新人を短期間で戦力に育てあげる

 

【２つの準備】

 

について紹介していきます。

 

 

この準備を怠ると

 

・１人当たりの仕事量が減るはずなのに
　仕事が全然終わらなくなった…

・全然新人が育たない…

 

など、今より悩みが増える原因に
なりますので注意してください。

 

 

それでは本題に入ります。

 

新人スタッフ入社まで
約１週間…

 

もし先生が、

 

「優秀なスタッフに育てるぞ！」

と、意気込みだけで
なんの準備もしていないなら要注意です。

 

 

なぜなら、新人スタッフを
短期間で主戦力に育てるには

 

 

事前にある２つの事を準備する
必要があるからです。

 

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
事前に必要な２つの準備とは？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

 

それは…

『シナリオ』と『スケジュール』です。

 

 

この２つが明確になっていないと、
遠回りな育成となってしまい
時間とお金を無駄にします。

 

 

では、

『シナリオ』と『スケジュール』
とは具体的に何をすればいいのか？

詳しくご説明していきます。

 

～～～～～～～～～～～～
【準備その１】

新人を短期間で成長させる
『シナリオ』とは？
～～～～～～～～～～～～

 

そもそも、新人教育といっても
教育の方針は院によって様々です。

 

なので、今回は代表的な

１：社会人として育てる
２：仕事人として育てる
３：職業人として育てる
４：組織人として育てる
５：人柄を育てる

以上の５つをご紹介致します。

 

 

■１：社会人として育てる

→社会人として生きていく上で
　必要となる知識やスキル、
　マナーなどを教育すること。

 

これは治療家うんぬん関係なく、
社会に出てお金を稼いで生活する上で
必要になるスキルです。

 

例えば、基本的な法律知識、
一般常識、生活習慣、お金の話など、
社会人としての総合的な能力のことです。

 

 

■２：仕事人として育てる

→自分が関わるビジネスにおいて
　売上や利益を上げる力を教育すること。

 

具体的には、財務知識、業界の知識、
論理的思考力、交渉力、人脈、提案力、
問題解決力などのことで、

 

 

治療家うんぬん関係なく
どの業界にいても必要になる能力です。

 

 

■３：職業人として育てる

→お客様に提供することで対価を頂く、
　専門スキルを教育すること。

 

治療家という職業の場合は、
まさに技術力や問診力を指します。

 

 

■４：組織人として育てる

→これは組織の中で仲間と協調しながら
　成果を出せる能力を教育すること。

 

治療院で言うと、スタッフの協調性や
リーダーシップもここに含まれます。
協調・調整・統率などの力のことです。

 

組織人として育てることで、
自分だけではなく回りの人たちの生産性を
どんどんＵＰさせるスタッフが育ちます。

 

 

■５：人柄を育てる

→これは人としての魅力です。
　ユーモア、責任感、バイタリティなど、
　いかに魅力ある人に育てるかということ。

 

いかがでしょうか。

 

この５つの能力をバランス良く教育できれば
院にとって最高のスタッフになります。

 

 

しかし、この５つを同時に教育し、
同じレベルまで高めることは
残念ながら不可能です。

 

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

どのスキルから教育するべきか…？

　　↓↓↓

そして身に付けたスキルを、
どうやって他と波及させるのか？

　　↓↓↓

どの順番で教育するのが
一番効率良く短期間で
新人を育てられるか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

 

この順番や流れを考えることが、
冒頭でもお話しした『シナリオ』なのです。

 

 

シナリオは業界によって違うことは勿論、
治療院業界をとってみても各院によって異なります。

 

 

シナリオを考える上で大切なのは…

 

・先生の院は何を
　一番大切にしているか

 

・院に来る患者様が
　一番何を望んでいるのか

 

です。

 

・圧倒的な技術力

・地元の患者さんに
　愛される安心感

・飛びぬけた接客力

など…

 

まずは、先生の院の根本を見直しながら
どのスキルが必要なのか今一度考えてみましょう。

 

 

この教育の順番を何も考えず
全般的に浅く教えていると、

 

時間ばかりかかるだけで
売上をあげるようなスタッフは育ちませんので
ご注意ください。

 

 

次は教育の事前準備に必要な
もう１つの『スケジュール』について
お話しします。

 

～～～～～～～～～～～～
【準備その２】

新人を短期間で成長させる
『スケジュール』とは？
～～～～～～～～～～～～

 

これは言葉通り
新人教育を何時間かけてやるか
予め決めておくことです。

 

スケジュールを決めておかないと、
１人立ちできるまでに
やたらと時間がかかってしまい
教育コストが無駄になります。

 

 

新人が現場に出るまでの
教育期間というのは、

 

 

シビアな表現かもしれませんが
“教育コスト”や”人件費”だけが消費されています。

 

 

院全体の売上を考えると、
このコストは出来るだけ抑えなくてはいけません。

 

 

だからといって、
未熟な新人を患者さんの前に
無理矢理立たせるわけにもいきません。

 

 

だからこそ、『スケジュール』を設定し無駄な時間を削ることは、
『シナリオ』と同じくらい大切になってくるのです。

 

 

【”斉藤流”新人教育のポイント】

 

新人教育を始める前に大まかで良いので
「デビューの日」を決めてしましょう。

 

そうすることで

「必ず●ヶ月で育てる！」
「●週間で一人前にする！」

というスケジュールが決まります。

 

その後…

・どのスキルの教育に
　何時間をかけるのか？

・どの順番に教育すると
　効率が良いのか？

を考えるのです。

 

 

この際、デビュー時期を
ずらさないことが重要になります。

 

 

そもそも、
教育期間について正解はありません。

 

「経験者は●ヶ月でデビュー」
「ド新人は●ヶ月でデビュー」

 

という線引きはありません。

 

 

ただ、僕個人のオススメとしては
長くても２～３か月以内の
デビュー目標がいいと思います。

 

 

新人教育はただ闇雲にやっても
非効率になりがちです。

 

 

教育している時間も
経営上タダではありません。

 

 

新人にも教える先輩にも
人件費はかかっています。

 

 

少しでも効率よく短期間で
スタッフを育てあげるためにも
『シナリオ』と『スケジュール』について
是非一度、意識してみてください。

 

 

シナリオもスケジュールも
詳細であればあるほど
より短期間で新人を教育できます。

 

 

ただ、この２つを
意識したことが無い先生は
新人スタッフを迎える際に

 

「基準がないので
　どう決めればいいか分からない…」
　
となってしまうかと思います。

 

そんな先生のために、

 

僕が自院のスタッフに定めている
～～～～～～～～～～～～～～～
シナリオとスケジュールを含めた
～～～～～～～～～～～～～～～
効果実証済の教育方法を公開しております。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

 

 

ですが、ご注意ください。
こちらの公開は
本日の23:59迄となっております。

 

 

新年度まで約１週間…
新人スタッフを迎えてから
後悔されないように、

 

 

少しでも不安がある先生は
今すぐに以下のＵＲＬより
詳細をご確認ください。

　↓↓↓
【本日終了】

http://www.itm-asp.com/cc/10104/n1TRg1xh

 

新人スタッフの教育が
ひと月遅れるだけで、

 

 

スタッフ一人当たりの売上
（※僕の院では約１００万円）
を損する可能性がありますよ。

 

 

最後までお読み頂き
ありがとうございました。